La industria minera chilena alcanzó un 24% de participación femenina, pero autoridades y expertas advierten que las brechas salariales, la rotación temprana y el acceso a cargos de liderazgo siguen siendo desafíos críticos para el sector
El cierre del Mes de la Mujer en la industria minera dejó una señal clara: la participación femenina alcanzó un 24% en la gran minería chilena, consolidando un avance relevante en los últimos años. Sin embargo, el foco del debate comienza a desplazarse hacia desafíos estructurales, donde la retención, el liderazgo y la equidad salarial aparecen como los principales nudos críticos.
Durante la actividad organizada por Women in Mining (WIM) Chile, la subsecretaria de la Mujer y Equidad de Género, Daniela Castro, advirtió que persisten brechas salariales cercanas al 9% en el sector, incluso en funciones equivalentes. A esto se suma que muchas trabajadoras enfrentan dobles jornadas, lo que impacta directamente en su permanencia en la industria.
Más mujeres, pero aún lejos de la toma de decisiones
En su intervención, la autoridad planteó que el desafío no es solo cuantitativo, sino cualitativo, al señalar que se debe avanzar para que el 24% de participación femenina no permanezca en la base de la pirámide, sino que se traduzca en mayor presencia en cargos de alta responsabilidad dentro de la industria.
La presidenta de WIM Chile, Laura Alvarado, reforzó esta mirada al sostener que el actual nivel de participación femenina debe entenderse como un piso, no como una meta alcanzada. Asimismo, advirtió que el promedio oculta realidades dispares entre empresas, donde algunas aún presentan niveles significativamente más bajos.
Alvarado también puso el foco en otros segmentos menos visibilizados, como la pequeña y mediana minería y las empresas proveedoras, donde la participación femenina presenta mayores rezagos y menor disponibilidad de datos sistematizados.
Participación femenina y brechas en la industria minera
| Dimensión clave | Situación actual en Chile | Desafío identificado |
|---|---|---|
| Participación laboral | 24% en gran minería | Expandir a proveedores y PYMES |
| Brecha salarial | ~9% promedio | Igualdad efectiva por función |
| Liderazgo femenino | Baja presencia | Aumentar cargos directivos |
| Retención primer año | Alta rotación | Mejorar integración laboral |
| Formación y talento | Creciente participación | Incentivar trayectorias formativas |
Retención y liderazgo: los nuevos ejes críticos
Desde la Alianza CCM-Eleva, Natalia Morales planteó que el desafío ya no es solo contratar mujeres, sino sostener su participación en el tiempo, advirtiendo sobre la rotación en el primer año. En esa línea, enfatizó que el liderazgo femenino impacta directamente en la calidad de las decisiones organizacionales, además de abrir oportunidades para nuevas generaciones.
El diagnóstico fue compartido en el conversatorio realizado en la jornada, donde Tamara Agnic, directora de Codelco, sostuvo que es necesario generar condiciones adecuadas para que las mujeres que ingresan a la industria puedan proyectarse y desarrollarse en el tiempo, evitando procesos de deserción temprana.
Condiciones laborales y cultura organizacional
Otro de los focos abordados fue el de las condiciones internas de las compañías. Macarena Andrade, de Aprimin, señaló que las auditorías de brechas salariales y de posiciones son herramientas clave para avanzar en equidad, junto con la implementación de estándares como la Norma Chilena 3262.
Por su parte, Marisol Finch, de Inacap, planteó que la retención depende de abordar el ciclo completo de la experiencia laboral, desde la atracción temprana hasta la generación de condiciones adecuadas de integración. En la misma línea, Gerda Bianchini, de Gold Fields, destacó la importancia de fortalecer el liderazgo inclusivo y avanzar en nuevas formas de organización del trabajo.
Colaboración para una industria más inclusiva
El encuentro también incluyó la firma de un convenio entre WIM Chile y Rio Tinto, que busca fortalecer el trabajo colaborativo en materia de inclusión. Desde la compañía, Soledad Jeria señaló que la diversidad de perfiles es un componente estratégico para la industria minera, agregando que la colaboración es clave para atraer y desarrollar talento femenino en el sector.
El avance hacia un 24% de participación femenina marca un punto de inflexión en la minería chilena. Sin embargo, la discusión comienza a centrarse en una dimensión más compleja: cómo transformar esa presencia en incidencia real dentro de las organizaciones, y evitar que el crecimiento observado en los últimos años se estanque en los próximos ciclos.