Veinte ejecutivos participan en la segunda edición del CFO Program, una iniciativa que durante cinco meses abordará inteligencia artificial, estrategia, comunicación y liderazgo frente a los cambios que atraviesa la industria energética
Durante años, al gerente de finanzas se le pidió cuidar los números, proyectar escenarios y mantener las cuentas bajo control. Hoy eso ya no basta. La transición energética, la inteligencia artificial y la velocidad de las inversiones están llevando a los CFO mucho más cerca de las decisiones estratégicas de las compañías.
Con ese escenario de fondo, Deloitte y World Energy Council Chile iniciaron la segunda versión del CFO Program para el sector energético, una iniciativa que reúne a 20 representantes de empresas socias de WEC Chile. La primera edición, realizada en 2024, contó con 15 participantes.
Durante cinco meses, los ejecutivos abordarán desafíos relacionados con liderazgo estratégico, tecnologías emergentes, comunicación, influencia y evolución del rol financiero. La idea es preparar a quienes manejan las finanzas para un escenario donde las decisiones económicas ya no pueden separarse de la tecnología, la regulación o los cambios que vive el sistema energético.
La discusión conecta con una transformación más amplia del sector. Iniciativas como Women in Energy han buscado fortalecer nuevos espacios de liderazgo y colaboración profesional, mostrando que la transición energética también depende de las capacidades de quienes toman decisiones dentro de las organizaciones.
“En este espacio que hemos generado junto a WEC Chile no queremos solamente entregar herramientas, conocimiento o perspectiva; queremos que este sea un lugar para relacionarse entre líderes de finanzas sobre los desafíos que tienen en la actualidad”, señaló Christian Durán, CEO de Deloitte Chile.
Un CFO más cerca de la estrategia
La segunda edición pondrá especial atención en inteligencia artificial, finanzas digitales y liderazgo, áreas que están modificando la manera en que las empresas evalúan riesgos, inversiones y oportunidades.
En minería, esa transformación ya comienza a sentirse. El uso de inteligencia artificial y datos operacionales está entrando en la gestión de activos, costos y riesgos críticos, acercando cada vez más las decisiones financieras a lo que ocurre directamente en las operaciones.
Para María Trinidad Castro, directora ejecutiva de WEC Chile, el desafío pasa por entregar herramientas que permitan desenvolverse en una industria que cambia rápidamente, desde la adopción de inteligencia artificial hasta la conducción de equipos y la gestión del cambio.
El mensaje que deja el programa es claro: la transición energética no se juega únicamente en nuevas centrales, redes o tecnologías. También dependerá de ejecutivos capaces de leer escenarios complejos, tomar decisiones bajo incertidumbre y entender que las finanzas forman parte del rumbo estratégico de las empresas.