Con apoyo interno y de la Gerencia Corporativa de Tecnología, Radomiro Tomic activó los primeros hitos de su Centro Integrado de Operaciones, que integrará procesos desde la mina hasta la planta en un solo espacio.
La División Radomiro Tomic de Codelco presentó los avances en la construcción y puesta en marcha de su primer Centro Integrado de Operaciones (CIO), iniciativa que permitirá monitorear y coordinar en un solo lugar toda la cadena productiva, desde la mina hasta la planta.
El proyecto busca fortalecer la seguridad, el bienestar de las personas y la eficiencia operacional, mediante un modelo de operación más integrado y coordinado.
Desarrollo del Centro Integrado de Operaciones
El CIO está ubicado en el Punto 1 de la División y fue desarrollado principalmente con recursos y equipos internos, junto al apoyo de la Gerencia Corporativa de Tecnología y Digitalización.
En menos de cinco meses, el proyecto activó sus primeros hitos operativos, integrando procesos clave y mejorando la gestión de la operación diaria. Esta etapa permitió habilitar los primeros puestos de trabajo y definir el espacio físico donde interactuarán las distintas áreas operativas de la división.
“Estamos viendo los primeros entregables de este Centro Integrado de Operaciones, donde están los puestos de trabajo y el espacio físico que va a quedar dispuesto para que interactúen las distintas áreas. Invitamos a los sindicatos como stakeholder fundamental. Para nosotros es importante que vengan, vean y nos retroalimenten de qué cosas podemos seguir mejorando a fin de avanzar en esta visión conjunta”, manifestó Marcos Cifuentes, director (i) del CIO.
Visita ejecutiva a los avances del CIO
Hasta el lugar llegó el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, acompañado por la gerenta general de Radomiro Tomic, Claudia Domínguez, y parte del equipo ejecutivo.
La delegación realizó una visita técnica para conocer en terreno los avances del proyecto y su estado de implementación, do de pudieron revisar los espacios habilitados y los procesos que ya se encuentran integrados en el nuevo centro.
CIO con estándar Codelco
El Centro Integrado de Operaciones busca implementar un modelo de operación más integrado, que permita una mejor toma de decisiones, mayor coordinación entre áreas y condiciones de trabajo más seguras y confortables.
Este modelo toma como referencia experiencias similares desarrolladas en otras divisiones de Codelco, adaptándolas a la realidad operativa de Radomiro Tomic. El proyecto considera no solo infraestructura y tecnología, sino también cambios en la forma de coordinar y gestionar la operación diaria.
Visión de los sindicatos
Los representantes de los sindicatos valoraron la iniciativa y destacaron la importancia de avanzar hacia un estándar moderno y adecuado, reconociendo el desafío cultural que implica este cambio.
“Para nosotros es importante que se genere un estándar apropiado, seguro, confortable, cómodo para nuestros socios. Hasta el momento va marchando como corresponde. Nosotros hicimos unas visitas a las CIO de El Teniente, Andina y Ministro Hales y es lo que vimos en terreno en esas divisiones”, expresó Ricardo Montero, primer director del Sindicato de Trabajadores Radomiro Tomic.
En la misma línea, Luis Zúñiga, director del Sindicato Planta-Administración, señaló que “no es fácil cambiar a las personas de un punto que están acostumbrados a operar a algo nuevo y que va a tener todo incluido en un solo lugar. Pero tenemos la expectativa que este cambio va a ser súper bueno, tanto para el negocio como para las personas y también para la seguridad de cada uno”.
Modernización y transformación cultural
El Centro Integrado de Operaciones representa un paso relevante en la modernización tecnológica de Radomiro Tomic, ya que el proyecto se vincula con un proceso de transformación cultural, que busca alinear la operación con los valores de Codelco en materia de seguridad, excelencia, innovación, colaboración y sustentabilidad. La integración de procesos en un solo espacio apunta a mejorar la coordinación diaria y la capacidad de respuesta frente a eventos operacionales.
Con estos avances, Radomiro Tomic continúa su proceso de adaptación a modelos de gestión más integrados y apoyados en tecnología.