La compañía fue reconocida por Merco como líder en su categoría, destacando avances en descarbonización, seguridad y economía circular, junto con la integración de la sostenibilidad en la estrategia y operación del negocio en Chile
El reconocimiento no llega como un hecho aislado. Se construye sobre una trayectoria donde la sostenibilidad dejó de ser un componente accesorio para instalarse en el centro del negocio.
En ese camino se ubica Komatsu Chile, que fue posicionada como líder en la categoría “Maquinaria” del ranking Merco Responsabilidad ESG 2025, consolidando un modelo donde la sostenibilidad se integra a la operación y a la toma de decisiones estratégicas, mientras que refuerza su posicionamiento como referente en el sector minero-industrial.
El ranking, elaborado por uno de los principales monitores de reputación corporativa en Iberoamérica, reconoce a las compañías que logran articular desempeño económico con responsabilidad ambiental, social y de gobernanza. En el caso de Komatsu, el reconocimiento valida una línea de trabajo sostenida en el tiempo, donde la sostenibilidad no se aborda como un área independiente, sino como parte del núcleo del negocio.
Sostenibilidad integrada como eje de gestión
La compañía ha impulsado una estrategia que conecta sus operaciones con objetivos de largo plazo en materia ESG. En ese marco, David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica, explica que “hemos integrado la sostenibilidad como un eje en nuestras decisiones estratégicas y en la forma en que operamos”.
El ejecutivo destaca además que “este reconocimiento da cuenta de un trabajo consistente, orientado a fortalecer la confianza con nuestros stakeholders y a generar valor en el largo plazo”.
Ese enfoque se materializa en la Estrategia de Sostenibilidad 2025–2030, que establece metas concretas en descarbonización, uso de energías renovables y carbono neutralidad. Más que una declaración, se trata de una hoja de ruta que busca alinear la operación con estándares cada vez más exigentes en la industria.
Innovación tecnológica y descarbonización en la operación minera
El despliegue de esta estrategia se expresa en avances operacionales concretos. Durante el último año, la compañía implementó el primer camión diésel/trolley en una operación minera en Chile, marcando un hito en eficiencia energética y reducción de emisiones en faenas de alto tonelaje, mientras que avanzó en la incorporación de tecnologías que apuntan a una minería más limpia y eficiente.
A ello se suma la introducción del primer camión minero híbrido (HEV) comercial de gran tonelaje a nivel mundial, que inició operaciones a más de 4.000 metros de altura. Este desarrollo no solo representa un avance tecnológico, sino que también refleja la presión de la industria por reducir su huella ambiental sin comprometer productividad.
En paralelo, la compañía ha alcanzado resultados históricos en seguridad y salud ocupacional. El foco en el cuidado de las personas se consolida como un componente central del desempeño ESG, mientras que refuerza la relación entre sostenibilidad, operación y cultura organizacional.
Circularidad y nuevos modelos de negocio en la industria
La agenda ESG de Komatsu también incorpora una dimensión de largo plazo vinculada al uso eficiente de recursos. En esa línea, la compañía desarrolló su Hoja de Ruta de Circularidad al 2030, orientada a capturar valor a partir de modelos más sostenibles.
Este enfoque apunta a transformar la lógica tradicional de la industria, avanzando hacia esquemas donde la reutilización, la eficiencia y la reducción de residuos se integran al negocio. La circularidad se instala como un nuevo eje de competitividad en el sector, mientras que responde a exigencias crecientes de clientes, reguladores e inversionistas.
El reconocimiento de Merco, en ese contexto, no solo valida resultados, sino que refleja un cambio más profundo en la forma de operar. Porque en una industria bajo presión ambiental y social, la sostenibilidad deja de ser una opción para convertirse en una condición estructural, mientras que las compañías que logran integrarla al negocio marcan la diferencia en el largo plazo.