El nuevo presidente del directorio encabezó su primera sesión en la estatal, donde se definió una hoja de ruta centrada en recuperar confianzas, fortalecer la disciplina operacional y maximizar los aportes al Estado sin elevar el endeudamiento
Codelco inició una nueva etapa institucional bajo la conducción de Bernardo Fontaine, quien encabezó su primera sesión como presidente del directorio de la cuprífera estatal con una agenda marcada por seguridad operacional, control financiero, auditoría interna y sostenibilidad de largo plazo. La reunión instaló las primeras señales de una administración que buscará ordenar la gestión, recuperar confianzas y reforzar el rol estratégico de la empresa para Chile.
En la sesión también se incorporaron los nuevos directores nombrados por el Presidente de la República: Luz Granier, Alejandro Canut de Bon y Daniel Díaz, este último en representación de la Federación de Trabajadores del Cobre. Su llegada ocurre en un momento exigente para la principal empresa estatal del país, presionada por desafíos productivos, financieros, laborales y reputacionales.
Recuperar confianzas y fortalecer Codelco
Al abrir la reunión, Fontaine agradeció la posibilidad de contribuir al país desde la presidencia del directorio de Codelco, una compañía clave para las finanzas públicas, el empleo minero, la cadena de proveedores y la posición de Chile en la industria global del cobre.
“Este directorio va a trabajar con los ejecutivos, trabajadores y contratistas para fortalecer Codelco y recuperar confianzas”, señaló el nuevo presidente del directorio, instalando desde el inicio un tono orientado a la gestión interna, la responsabilidad institucional y la colaboración con los distintos estamentos de la empresa.
El mensaje fue acompañado por una definición directa sobre el sentido productivo de la estatal. “Nuestro mandato no es producir por producir, sino hacerlo de manera segura, eficiente y rentable”, subrayó Fontaine, en una frase que resume el foco de la nueva etapa: elevar estándares de seguridad, cuidar los recursos públicos y asegurar que cada decisión operacional tenga respaldo económico y visión de largo plazo.
Seguridad como eje central de la nueva etapa
El primer pilar definido por el directorio fue seguridad y más seguridad. En esa línea, se constituyó un Comité de Seguridad El Teniente, integrado por Eduardo Bitrán, Ricardo Álvarez y Alejandro Canut de Bon, que realizará seguimiento a las materias vinculadas al accidente del 31 de julio de 2025.
Además, el Comité de Sustentabilidad pasará a denominarse Comité de Seguridad y Sostenibilidad, reforzando el peso institucional que tendrá la gestión preventiva dentro del gobierno corporativo de la compañía. La señal es relevante para una empresa donde la continuidad operacional debe estar directamente asociada al resguardo de trabajadores, contratistas y comunidades vinculadas a sus operaciones.
El énfasis también marca un criterio de fondo para la minería chilena: ninguna estrategia de recuperación productiva puede sostenerse si no está acompañada por una cultura robusta de seguridad, trazabilidad en las decisiones y gestión permanente de riesgos. En Codelco, ese principio queda ahora instalado como prioridad del directorio.
Aportes al Estado sin aumentar la deuda
El segundo pilar apunta a maximizar los aportes al Fisco buscando no aumentar la deuda. La definición aborda una de las tensiones más relevantes de Codelco: sostener su rol como generadora de recursos para el Estado, mientras enfrenta operaciones maduras, inversiones estructurales y exigencias crecientes de productividad.
La administración de una empresa estatal de esta escala exige equilibrio entre inversión, eficiencia y responsabilidad fiscal. En esa línea, el directorio puso énfasis en resguardar con rigor los recursos públicos, revisar inversiones y cuidar la posición financiera de la compañía.
Para la industria minera, esta definición tiene implicancias mayores. Codelco no solo compite en producción de cobre; también cumple un rol público que la diferencia de cualquier otro actor del sector. Su capacidad de aportar al país sin tensionar su estructura financiera será uno de los principales indicadores de gestión de la nueva administración.
Auditoría forense para ordenar la casa
El tercer eje definido por el directorio fue “ordenar la casa con mano firme y transparencia”. Para avanzar en esa dirección, se encargó al Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética contratar y conducir una auditoría forense externa sobre dos materias sensibles: el cálculo de la producción 2024-2025 y los costos asociados a la renovación del edificio de Casa Matriz.
La decisión instala una señal de control interno en un momento donde la estatal necesita fortalecer la confianza en sus cifras, procesos y decisiones de gasto. En una empresa de propiedad estatal, la transparencia no es solo una exigencia administrativa; es una condición para sostener legitimidad ante trabajadores, autoridades, mercados, comunidades y ciudadanía.
La auditoría también abre una etapa de revisión más profunda sobre la calidad de la información y la trazabilidad de decisiones relevantes. Para Codelco, ordenar datos, procesos y responsabilidades será parte central de cualquier esfuerzo por recuperar gobernanza y credibilidad institucional.
Novandino y la estrategia hacia el litio
Durante la sesión, el directorio también designó a Bernardo Fontaine y Luz Granier como representantes de Codelco en el directorio de Novandino, donde se sumarán a Alfredo Moreno. La definición tiene especial relevancia por el rol que esta sociedad tendrá en la estrategia de la estatal vinculada al litio y al desarrollo del Salar de Atacama.
La presencia de Codelco en Novandino conecta directamente con una agenda de largo plazo para Chile: ampliar su participación en minerales críticos, fortalecer alianzas público-privadas y desarrollar nuevas formas de gestión en áreas estratégicas para la transición energética.
En ese plano, la nueva administración no solo deberá abordar los desafíos del cobre. También tendrá que conducir decisiones complejas asociadas al litio, la sostenibilidad ambiental, la relación con territorios y la capacidad del Estado para participar en cadenas de valor de alto impacto global.
Disciplina operacional y cambios profundos
El cuarto pilar definido por el directorio apunta a la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social. La formulación resume la magnitud del desafío que enfrenta la cuprífera: mejorar productividad, sostener inversiones, cuidar su posición financiera, elevar estándares ambientales y mantener una relación responsable con trabajadores y comunidades.
Al cierre de la sesión, el directorio enfatizó la necesidad de reforzar la disciplina operacional, revisar rigurosamente las inversiones e impulsar alianzas público-privadas y nuevas formas de gestión que permitan fortalecer las capacidades de Codelco.
“Tenemos una responsabilidad enorme con Chile. Vamos a tener que ser creativos, atrevernos a impulsar cambios profundos para construir un Codelco más sólido y preparado para los desafíos de largo plazo. Estoy convencido de que podemos lograrlo, porque Codelco puede más”, concluyó Fontaine.
La primera reunión encabezada por Bernardo Fontaine deja instalada una hoja de ruta exigente para la estatal. Seguridad, eficiencia, auditoría interna, deuda controlada, sostenibilidad y alianzas estratégicas aparecen como los ejes de una etapa donde Codelco deberá demostrar que puede recuperar confianza, proteger su aporte al país y proyectar su liderazgo en la minería chilena con una gestión más rigurosa y preparada para los próximos años.