La vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Pampa Norte | BHP destacó en Exponor 2026 el valor de los acuerdos voluntarios, la colaboración temprana y el trabajo territorial con comunidades, autoridades y actores públicos y privados.
En Exponor 2026, Pampa Norte | BHP puso el foco en una dimensión clave para el desarrollo minero: la capacidad de construir acuerdos antes de que los conflictos escalen y de generar soluciones compartidas frente a desafíos ambientales, sociales y territoriales.
La mirada fue planteada por Lorena Ramírez, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Pampa Norte | BHP, operación que comprende a Spence y Cerro Colorado. Durante una entrevista realizada en Timeline, la ejecutiva destacó que la minería requiere anticipación, diálogo y colaboración para avanzar hacia una relación más sostenible con los territorios donde opera.
“Me apasiona ver que la compañía haya aceptado tomar estos pasos de anticiparnos y ver las oportunidades que ofrece el diálogo, la voluntariedad y el co-diseño. Como BHP pensamos que esa es la base de la minería del futuro: identificar oportunidades que realmente nos hagan movilizarnos hacia donde queremos”, señaló.
Sierra Gorda y el valor de los acuerdos voluntarios
Uno de los ejemplos destacados por Ramírez es el Acuerdo de Producción Limpia que Spence | BHP impulsa junto a Sierra Gorda SCM y Minera Centinela en la comuna de Sierra Gorda, con el propósito de avanzar en medidas concretas para contribuir a la disminución de las concentraciones de material particulado.
La iniciativa es canalizada por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático de Corfo y cuenta con el apoyo de la Asociación de Industriales de Antofagasta, la Municipalidad de Sierra Gorda y el Gobierno Regional de Antofagasta. Actualmente se encuentra en fase de diagnóstico, etapa que considera el levantamiento de información sobre emisiones y calidad del aire para definir las acciones que serán implementadas durante los próximos años.
Para Ramírez, el valor de este proceso está en la capacidad de actuar antes y de forma coordinada entre compañías, instituciones públicas y actores del territorio. “Nuestra intención es avanzar más rápido que una declaración de zona saturada latente y poder mostrar que con acciones colaborativas y poniéndonos de acuerdo podemos ser más efectivos”, afirmó.
Las compañías esperan presentar la propuesta del acuerdo aproximadamente en agosto de este año y avanzar hacia su firma durante el último trimestre de 2026, consolidando una hoja de ruta colaborativa para abordar uno de los temas ambientales más sensibles de la comuna.
Participación temprana para Cerro Colorado
La ejecutiva también abordó los avances del Acuerdo Voluntario de Participación Temprana asociado al proyecto de reapertura de Cerro Colorado, ubicado en la comuna de Pozo Almonte, en la Región de Tarapacá.
Durante 14 meses, el proceso reunió a 39 organizaciones del ámbito público, privado, académico y de la sociedad civil, con el objetivo de construir una visión compartida sobre las oportunidades que el proyecto puede generar para la región y para la comuna.
Como resultado, los participantes priorizaron 11 iniciativas agrupadas en cuatro dimensiones: económica, social, ambiental y de pueblos indígenas. Esta última busca resguardar la pertinencia cultural del territorio e incorporar la visión de las comunidades indígenas en el desarrollo de las iniciativas vinculadas al proyecto.
Una minería que se construye antes de operar
El caso de Cerro Colorado apunta a una forma distinta de abordar los proyectos mineros: no solo desde la evaluación técnica o ambiental, sino desde una conversación temprana con los territorios y sus actores. Para Ramírez, ese proceso ya representa un avance por sí mismo.
“Solo con el proceso ya estamos ganando en colaboración, en estrategia y en co-construcción”, sostuvo la ejecutiva, al destacar que el diálogo anticipado permite identificar objetivos comunes y construir acuerdos entre actores diversos antes de las etapas más decisivas del proyecto.
La apuesta de Pampa Norte | BHP se alinea con una tendencia que gana espacio en la industria: avanzar hacia modelos de relacionamiento donde la licencia social no se aborda como una consecuencia del proyecto, sino como parte de su diseño.
Claves del enfoque de Pampa Norte | BHP
| Iniciativa | Alcance | |
|---|---|---|
| Acuerdo de Producción Limpia en Sierra Gorda | Busca reducir concentraciones de material particulado mediante acciones colaborativas | |
| Empresas participantes | Spence | BHP, Sierra Gorda SCM y Minera Centinela |
| Apoyo institucional | Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, AIA, Municipalidad de Sierra Gorda y Gobierno Regional de Antofagasta | |
| Cerro Colorado | Acuerdo Voluntario de Participación Temprana para proyecto de reapertura | |
| Participación | 39 organizaciones durante 14 meses | |
| Resultados | 11 iniciativas priorizadas en dimensiones económica, social, ambiental y pueblos indígenas |
El mensaje instalado por Pampa Norte | BHP en Exponor 2026 apunta a que los desafíos de la minería no se resuelven solo con inversión, tecnología o permisos. También requieren colaboración, acuerdos tempranos y capacidad de co-diseñar soluciones con quienes habitan y toman decisiones en los territorios.
En esa línea, el diálogo aparece no como un complemento reputacional, sino como una condición para proyectar operaciones mineras más sostenibles, con mayor legitimidad territorial y con una participación más activa de comunidades, autoridades y actores productivos.