La necesidad de aumentar la predictividad en los megaproyectos mineros abrió un nuevo debate técnico en el seminario organizado por Fluor Chile, donde especialistas internacionales analizaron los desafíos que enfrenta la industria y presentaron el modelo Integrated Project Delivery (IPD) como una alternativa para mejorar la ejecución de grandes inversiones.
Según datos expuestos, el 98% de los megaproyectos a nivel mundial registra sobrecostos significativos, lo que impacta directamente en las metas productivas del sector.
Pedro Pereira, VP & Director de Proyectos de Fluor Chile, explicó que “El 73% de los megaproyectos no cumple sus cronogramas; el 65% no alcanza los objetivos de negocio y el 57% de los recursos se pierde en ineficiencias. Estos números evidencian la necesidad de transformar la forma de trabajar”.
Metodología IPD para mejorar predictividad en la minería
A partir de este diagnóstico, los expertos internacionales Will Lichtig y William R. Seed plantearon que la industria requiere un enfoque distinto al modelo tradicional de diseño-licitación-construcción. La metodología IPD propone integrar equipos, compartir riesgos y alinear objetivos desde las primeras etapas de un proyecto, lo que permite aumentar la coordinación y reducir holguras operacionales.
Will Lichtig profundizó en la lógica del modelo, detallando que “IPD integra personas, sistemas y prácticas para optimizar resultados. La colaboración temprana permite identificar problemas antes de que afecten costos o cronogramas, y la toma de decisiones conjunta alinea realmente al equipo”.
En esa misma línea, William R. Seed destacó que IPD facilita la construcción de soluciones específicas para entornos mineros complejos, especialmente cuando se requiere anticipar riesgos, mejorar estándares de calidad y proyectar la operación a largo plazo. Estas ventajas, afirmaron, se vuelven relevantes en un contexto donde Chile busca incrementar las actuales cinco millones de toneladas de cobre, frente a una demanda que podría duplicarse en la próxima década.
Eficiencia, innovación y sostenibilidad como ejes del modelo
El análisis se complementó con la visión del académico Luis Fernando Alarcón, quien detalló que el enfoque colaborativo genera mejoras en productividad, sustentabilidad y seguridad, aspectos críticos para proyectos de gran escala. Según los expositores, IPD puede aportar en optimización del diseño, control de calidad, gestión temprana de riesgos e impulso a la innovación técnica.
Jaime Álvarez, VP & Gerente General de Fluor Sudamérica, cerró la jornada con un llamado a avanzar en la adopción del modelo: “La implementación del IPD es gradual, pero la experiencia internacional demuestra que aporta valor a proyectos complejos. La minería latinoamericana tiene una oportunidad concreta para incorporar esta metodología y mejorar sus resultados”.
El seminario concluyó planteando que, en un escenario de precios altos del cobre y nuevas inversiones en carpeta, la predictividad de los megaproyectos será clave para responder a la demanda futura. En este contexto, IPD surge como una alternativa para fortalecer la eficiencia y la gestión integrada en la industria minera.