En Congreso Internacional de Cierre de Minas, la estatal chilena abordó desafíos operacionales, sociales y tecnológicos, posicionando el cierre como un proceso estratégico con impacto en competitividad y sostenibilidad
La División Ventanas de Codelco llevó a Perú su experiencia en el cierre de la fundición, posicionándolo como un proceso de transformación con impacto en innovación, sostenibilidad y desarrollo productivo, marcando un cambio en la forma en que la industria minera aborda el fin de sus operaciones.
Durante el Segundo Congreso Internacional de Cierre de Minas realizado en Lima, la compañía presentó su enfoque integral, donde el cierre no se concibe como un punto final, sino como una plataforma para generar valor económico, social y tecnológico en el territorio .
Innovación, costos y legitimidad social en el proceso
El gerente de Personas y Seguridad de División Ventanas, Claudio Flores Álvarez, explicó que el proceso implicó abordar simultáneamente desafíos técnicos, sociales y económicos, incluyendo la optimización de costos y la construcción de legitimidad territorial.
En su exposición sostuvo que “el cierre de una faena puede convertirse en una oportunidad para dejar un legado en la industria y en las comunidades, repensando el presente y el futuro del negocio”, destacando que el proceso obligó a redefinir la estrategia operacional de la división .
Economía circular y nuevas líneas de negocio
Uno de los elementos más relevantes del caso Ventanas es la valorización de activos y residuos. La compañía avanzó en un plan de reutilización de escorias, que alcanzan cerca de 4,5 millones de toneladas, bajo un enfoque de economía circular, abriendo oportunidades para su uso en nuevos procesos industriales.
Paralelamente, el rediseño estratégico considera la exploración de negocios complementarios como procesamiento de chatarra de cobre, producción de cobre libre de oxígeno y fabricación de láminas de “copper foil”, iniciativas que buscan capitalizar capacidades instaladas y responder a la demanda global por cobre refinado .
Impacto en la operación y adaptación al nuevo escenario
El cierre de la fundición también generó efectos en la operación, particularmente en la refinería, que enfrenta un escenario con menor disponibilidad de ánodos en el mercado, obligando a repensar el modelo operacional y la estrategia de abastecimiento.
Este proceso derivó en tres ejes estratégicos: ejecución eficiente del cierre, modernización de la refinería y fortalecimiento de la competitividad, integrando innovación tecnológica y desarrollo de capital humano como pilares del nuevo ciclo productivo .
Transformación industrial y desafíos para la minería global
El aumento de la demanda de cobre refinado, impulsado por la electromovilidad y la transición energética, abre un escenario donde la capacidad de adaptación y reconversión será determinante, posicionando al cierre de operaciones como una fase activa dentro del ciclo minero.
La experiencia de Ventanas muestra que la innovación, la economía circular y la articulación territorial pueden redefinir el rol de una operación minera incluso después de detener su producción, proyectando nuevas oportunidades para la industria.