El sector alcanza 81,1% de atractivo laboral, mientras la gran minería proyecta 36.895 nuevas incorporaciones hacia 2034. Tecnología, liderazgo y desarrollo profesional ganan peso en una industria que deberá renovar talento y acelerar su transformación digital productiva
Mientras Chile enfrenta una tasa de desocupación de 9,4%, la minería se mueve en dirección contraria a buena parte del mercado laboral. El sector se consolida como el más atractivo para trabajar en el país, con un 81,1% de atractivo laboral, impulsado por una combinación que ya no descansa únicamente en las remuneraciones: tecnología, liderazgo, reputación y posibilidades de desarrollo profesional.
La señal también aparece a nivel de compañías. El Randstad Employer Brand Research 2026 ubicó a Antofagasta Minerals, Codelco y Anglo American en los tres primeros lugares entre las empresas más atractivas para trabajar en Chile, después de consultar a más de 3.500 personas sobre los principales empleadores del país. La concentración del podio en empresas mineras confirma el peso que alcanzó la industria como destino laboral.
El fenómeno adquiere mayor relevancia al mirar hacia la próxima década. El Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025-2034, elaborado por CCM-Eleva, proyecta que el ecosistema necesitará incorporar 36.895 trabajadores, principalmente para reemplazar a quienes saldrán de la actividad por retiro.
De esta forma, el desafío ya no es únicamente generar puestos de trabajo, sino disponer de técnicos, operadores y profesionales capaces de desenvolverse en una minería progresivamente automatizada y digital.
Tecnología y liderazgo cambian el atractivo minero
Los antecedentes del Randstad Employer Brand Research muestran una transformación en los factores asociados al interés por trabajar en minería. Liderazgo y excelencia en la gestión alcanzan 4,24 puntos sobre un máximo de cinco, igual valoración que la adopción de tecnología moderna e innovación. Luego aparecen reputación corporativa, con 4,21; compensaciones y beneficios, con 4,19; y oportunidades de crecimiento profesional, con 4,17.
La remuneración continúa siendo un componente relevante, pero comparte protagonismo con atributos vinculados al desarrollo de carrera y la modernización de las operaciones. Esa transformación ya se observa en los perfiles que actualmente concentran la búsqueda de trabajadores en la industria, donde mantenimiento, operación, ingeniería, planificación, seguridad y especialidades tecnológicas aparecen entre las necesidades más visibles.
“Hoy las operaciones de la minería exigen altos niveles de automatización y digitalización, por lo que es un sector obligado a competir por el talento tecnológico a la par de otras industrias innovadoras”, explica Pablo Guarnaccia, director de Professional y RPO de Randstad Chile.
A juicio del ejecutivo, el desafío para las compañías supera la dimensión salarial. “Atraer a estos profesionales requiere superar el paradigma de la compensación económica exclusiva; el desafío actual de las empresas es articular un ecosistema donde la vanguardia tecnológica, el desarrollo continuo y un liderazgo adaptativo converjan para responder a las nuevas demandas del mercado laboral”.
Casi 37 mil incorporaciones hacia 2034
La presión por atraer talento aumentará durante los próximos años. CCM-Eleva estima que de las 36.895 nuevas incorporaciones requeridas hasta 2034, un 87,4% estará asociado al reemplazo de trabajadores que se retirarán y solo un 12,6% responderá a nuevos proyectos. El recambio generacional se instala así como el principal componente de la demanda laboral futura.
Los requerimientos tampoco estarán distribuidos de manera uniforme. Los técnicos de mantenimiento encabezarán la demanda, seguidos por operadores, profesionales y supervisores. La proyección de capital humano para la próxima década anticipa además una fuerza laboral más especializada y directamente vinculada con la continuidad operacional de las faenas.
La automatización profundizará ese cambio. Centros integrados de operaciones, inteligencia artificial, análisis de datos, mantenimiento predictivo y equipos autónomos están modificando las funciones tradicionales, mientras surgen nuevas competencias asociadas al control remoto y la interacción entre trabajadores y sistemas digitales.
El fenómeno ya genera una competencia que trasciende a la propia industria. Minería, energía y sectores tecnológicos están buscando perfiles similares, una presión que se refleja en la creciente escasez de talento vinculada con la transición energética y que obligará a las empresas a fortalecer formación, reconversión y desarrollo interno.
El desafío de transformar interés en conocimiento
El alto atractivo laboral también esconde una paradoja. Según los antecedentes del estudio, solo 31,1% de los consultados declara conocer en profundidad las funciones y dinámicas reales de trabajo dentro de la minería, una brecha significativa frente al 81,1% de atractivo que alcanza el sector.
La distancia entre ambas cifras constituye un desafío para las compañías. Una persona puede sentirse atraída por la reputación, los salarios o la tecnología de la industria, pero eso no significa necesariamente que conozca los perfiles disponibles, los sistemas de turnos, las competencias requeridas o las posibilidades de construir una trayectoria profesional dentro de ella.
Esa brecha adquiere mayor relevancia cuando las vacantes ya muestran una demanda diversa. Una revisión reciente de las oportunidades disponibles en el ecosistema minero y energético exhibió requerimientos para técnicos, operadores, mantenedores, ingenieros, especialistas en planificación y profesionales de distintas disciplinas, mostrando que el empleo minero se extiende bastante más allá de la operación directa de una faena.
La formación continua será otra pieza crítica. Durante 2024, los trabajadores considerados en el estudio de CCM-Eleva recibieron un promedio de 41,6 horas de capacitación, principalmente en competencias técnicas y materias de seguridad y salud ocupacional. El desafío será acelerar ese aprendizaje mientras la tecnología modifica procedimientos, equipos y formas de organizar el trabajo.
Del atractivo a la capacidad de atraer talento
La minería chilena llega a esta nueva etapa con una ventaja difícil de ignorar: consiguió posicionarse como un sector deseado para trabajar y algunas de sus principales compañías lideran los rankings nacionales de marca empleadora. En un mercado laboral marcado por un desempleo de 9,4% durante el trimestre abril-junio, esa posición adquiere todavía mayor relevancia.
Pero el verdadero desafío comienza ahora. La industria deberá convertir atractivo en postulaciones, formación y permanencia, al mismo tiempo que enfrenta un recambio generacional masivo y acelera su transformación tecnológica. Si logra cerrar la brecha entre el interés que despierta y el conocimiento que existe sobre sus oportunidades, tendrá una mejor posición para cubrir los casi 37 mil trabajadores que necesitará hacia 2034.