El Centro Nacional de Pilotaje y el Centro de Innovación UC capacitaron a desarrolladores en carpetas de arranque, acreditación y seguridad ocupacional, requisitos que pueden retrasar pruebas y elevar costos antes de entrar a una operación minera
Una startup puede contar con una tecnología preparada para probarse en terreno y, aun así, quedar detenida antes de ingresar a una faena. Carpetas de arranque incompletas, problemas de acreditación, exigencias de seguridad y chequeos médicos forman parte de las barreras que pueden retrasar un piloto y aumentar sus costos.
El Centro Nacional de Pilotaje (CNP), en alianza con el Centro de Innovación UC, realizó el sexto encuentro formativo para preparar a desarrolladores y startups que buscan probar sus soluciones en condiciones reales de operación. La jornada estuvo enfocada en gestión documental, acreditación minera y seguridad ocupacional.
La actividad forma parte del Círculo de Pilotaje, programa de acompañamiento que combina talleres técnicos, visitas a compañías mineras y laboratorios, acceso a sitios de prueba y generación de redes. La iniciativa busca complementar la preparación tecnológica con los conocimientos necesarios para avanzar hacia la formalización como proveedor de la industria.
La documentación también define el pilotaje
El encuentro puso el foco en una brecha que suele aparecer después del desarrollo de una solución: disponer de una tecnología funcional no garantiza que la empresa esté preparada para trabajar dentro de una operación minera.
Cristian Díaz, gerente de Administración y Asuntos Corporativos del CNP, sostuvo que el acceso al mercado depende de capacidades que superan el desempeño técnico de una innovación.
“Disponer de una buena tecnología a veces es necesario, pero no suficiente para llegar a mercado. Existen otros aspectos, capacidades y conocimientos de procesos que pueden convertirse en barreras para alcanzar la meta”, afirmó.
La documentación inicial exigida a los proveedores incluye antecedentes relacionados con infraestructura, transporte, tecnología y recursos humanos. A ello se suman los requisitos particulares establecidos por cada compañía para autorizar el ingreso de personas, equipos y soluciones a sus instalaciones.
María Teresa Peñaloza, consultora especializada en gestión documental y acreditación minera, abordó la regularización de antecedentes, las exigencias de implementos de seguridad y los chequeos médicos preventivos que deben cumplir las empresas antes de comenzar una prueba.
La actividad también contó con la participación de Piera Polanco, especialista en Seguridad Ocupacional de la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología de Codelco, quien revisó situaciones frecuentes que pueden retrasar el inicio de las operaciones y generar gastos adicionales.
La capacitación complementa otras acciones impulsadas por el CNP, como la ruta de pilotaje desarrollada desde Startuplab.01, donde startups y representantes de la industria han conocido infraestructura disponible para prototipar, testear y validar soluciones.
Una buena tecnología no basta
El Círculo de Pilotaje busca acompañar a las empresas durante una etapa en la que deben transformar sus desarrollos en soluciones preparadas para cumplir estándares industriales, administrativos y de seguridad.
Karin Mora, coordinadora de Ecosistemas del CNP, explicó que “este modelo busca apoyar el proceso de escalamiento a través de componentes como son talleres técnicos, visitas a terreno a sitios de prueba en mineras y laboratorios, y networking”, señaló.
El desafío coincide con una de las principales dificultades identificadas dentro del ecosistema de innovación minera. Como advirtió Tomás Bravo, presidente de Minnovex, pilotear una tecnología no significa que finalmente llegue a una faena minera, debido a obstáculos relacionados con escalamiento, adopción y acceso al mercado.
El CNP también ha desarrollado un sistema de acceso abierto a pilotajes tecnológicos, dirigido a startups, empresas de base científico-tecnológica, investigadores y desarrolladores que necesitan acompañamiento para validar soluciones en condiciones reales.
Ingresar sin preparación cuesta capital
Desde la perspectiva de los emprendimientos, Rosa Tamayo, CEO de Tech Global, valoró que estas instancias permitan comprender los pasos necesarios para insertar una nueva solución en la minería.
“Encuentro notable lo que está haciendo CNP, porque finalmente está abriendo estos espacios de formación, de acompañamiento, para que entendamos muy bien cómo se inserta una nueva solución en la minería”, sostuvo.
La falta de preparación documental puede transformarse en una pérdida directa para empresas que ya destinaron recursos al desarrollo tecnológico, pero todavía no cuentan con las capacidades administrativas y operacionales exigidas por la industria.
Bastián Lisperger, CEO de Vitairos, señaló que las startups suelen observar el tamaño del mercado minero sin dimensionar la complejidad del ingreso a una faena. “Si yo quiero entrar a la minería y no tengo ninguno de los papeles o ninguno de los documentos que nos mostraron hoy día, voy a perder capital”, advirtió.
La capacitación amplía el acompañamiento del CNP desde la validación técnica hacia la preparación documental y operacional. Incorporar estos conocimientos antes de iniciar un piloto puede disminuir retrasos, evitar gastos imprevistos y mejorar las posibilidades de que una solución avance hacia su aplicación industrial.