En un escenario de transición operativa, la Unidad de Recuperación de Agua e Hidrometalurgia de Codelco División El Teniente ha convertido este período en una fase clave de aprendizaje, fortalecimiento de procedimientos y foco en seguridad.
Al frente de este proceso está Antonia Santic, jefa de la unidad, quien lidera el trabajo diario con un énfasis claro: preparar a las personas y los equipos para cuando la operación retome sus niveles históricos de producción.
En conversación con Territorio Minero, Santic aborda los aprendizajes del último período, el refuerzo de herramientas preventivas y el rol del liderazgo en terreno como ejes estratégicos para la recuperación.
¿Cómo describiría el momento que vive hoy la Unidad de Recuperación de Agua e Hidrometalurgia?
Estamos en una etapa de preparación muy relevante. Si bien aún estamos a la espera de que la mina se recupere al 100% para poner en servicio todos los equipos, este escenario nos ha dado una holgura que hemos aprovechado para realizar mantenimientos más profundos y reforzar la seguridad. Hoy estamos usando este tiempo para hacer las cosas bien, con foco en las personas.
¿Qué acciones concretas han impulsado en materia de seguridad?
Hemos fortalecido las confirmaciones de proceso en terreno, generando espacios de conversación más extensos con los equipos. En esas instancias revisamos los Riesgos Críticos asociados a cada tarea y trabajamos en la actualización de los procedimientos. Cada riesgo tiene controles definidos y hoy estamos en un proceso de actualización, difusión y evaluación, siempre de forma colaborativa con los jefes de turno.
¿Cómo se ha abordado la actualización de procedimientos críticos?
El foco ha sido que los procedimientos no sean solo documentos, sino herramientas efectivas. Hemos actualizado todos los procedimientos críticos y estamos trabajando con los equipos para que comprendan bien los controles asociados a cada riesgo. Esto se hace en terreno, conversando, revisando casos reales y evaluando cómo mejorar continuamente.
¿Qué rol cumplen herramientas como la Tarjeta Verde y el ART en este proceso?
Son fundamentales. Hemos reforzado con fuerza el uso de la Tarjeta Verde, porque buscamos que todas las personas —trabajadores propios y colaboradores— se empoderen y detengan una tarea si no están dadas las condiciones de seguridad. Lo mismo con el Análisis de Riesgos del Trabajo (ART), que debemos realizar todos los días, incluso en labores rutinarias, porque las condiciones siempre cambian.
También han incorporado instancias de retroalimentación en seguridad. ¿En qué consisten?
Implementamos una retroalimentación de seguridad donde revisamos, junto a jefes de turno u operadores de terreno, la calidad de los reportes que se ingresan al sistema. Nos acompaña el asesor de seguridad de la unidad y analizamos dónde tenemos oportunidades de mejora. La idea es clara: no se trata de llenar documentos, sino de reportes útiles que nos ayuden a prevenir.
¿Cómo percibe hoy el ánimo de las personas en esta etapa de preparación?
Vemos un ambiente más optimista, con ganas de salir adelante y de estar preparados para cuando volvamos a los niveles de producción que estábamos acostumbrados. Esa visión está alineada con la Gerencia de Plantas y con la División. Tenemos claro que tenemos una responsabilidad con el país, y eso se siente en el compromiso de los equipos.
¿Qué mensaje le entregaría hoy a las y los trabajadores de El Teniente?
Que trabajemos juntos, de forma colaborativa y con respeto. Nuestro lema hoy es “Con más fuerza que nunca”, pero eso solo se logra en equipo. La colaboración es uno de los valores de Codelco y es clave para levantarnos, volver a ser número uno en producción y hacerlo de manera segura.