La compañía impulsa en Sudamérica un modelo que incorpora tempranamente a contratistas, proveedores y especialistas para anticipar decisiones de construcción, logística y montaje antes de cerrar el diseño de grandes proyectos mineros
La creciente complejidad de los grandes proyectos mineros está empujando a las empresas de ingeniería a revisar una de las etapas más sensibles de su desarrollo: cuándo incorporar a quienes finalmente deberán construirlos. Fluor está promoviendo en Sudamérica un modelo que busca adelantar esa participación para reducir incertidumbres antes de que las principales decisiones de ingeniería queden cerradas.
La metodología, conocida como Early Engagement, incorpora desde las primeras etapas a contratistas, montajistas, proveedores y especialistas. La apuesta es utilizar su experiencia de terreno para analizar anticipadamente costos, plazos, secuencias constructivas, logística, acceso de equipos y disponibilidad de recursos.
Pedro Pereira, director de Proyectos de Fluor, sostiene que esa participación permite complementar el trabajo tradicional de ingeniería. “Cuando logramos integrar esas perspectivas desde las primeras etapas del diseño, generamos soluciones más eficientes, reducimos incertidumbres y fortalecemos la capacidad de ejecución del proyecto”, afirma.
Ingeniería y construcción se acercan antes
La propuesta profundiza una línea que Fluor ya viene desarrollando en la ejecución de proyectos. La compañía también ha avanzado en la integración de datos de ingeniería, procura, materiales y construcción en proyectos EPC mineros, buscando mejorar trazabilidad y disponibilidad de información durante la ejecución.
En el caso del Early Engagement, la diferencia está en el momento en que esa experiencia entra al proyecto. En lugar de convocar a los equipos constructivos una vez que el diseño está prácticamente definido, el modelo busca incorporarlos cuando todavía existe margen para modificar decisiones que posteriormente pueden incidir en costo, plazo y constructibilidad.
Fluor plantea que el trabajo se sostiene sobre tres componentes: integración temprana de capacidades técnicas y constructivas, alineación de objetivos e incentivos entre los participantes y una gestión unificada de la información para respaldar las decisiones.
Proveedores ganan espacio en la estrategia de los proyectos
El modelo también refleja un cambio más amplio dentro de la industria. La participación de empresas proveedoras está dejando de concentrarse únicamente en la ejecución de contratos para avanzar hacia una relación más temprana con las compañías y los proyectos. Esa transformación también ha sido planteada por la industria proveedora, que busca avanzar desde una relación transaccional hacia un rol de socio estratégico dentro de la cadena de valor minera.
Para Pereira, la alineación desde el inicio permite construir una base común para la ejecución. “Los proyectos más exitosos son aquellos donde, desde el inicio, todos los participantes trabajan alineados hacia un objetivo común. La integración temprana permite construir dicha alineación, generar confianza y tomar decisiones con mejor información”, señala.
La compañía utiliza además plataformas digitales compartidas y entornos colaborativos donde equipos multidisciplinarios pueden revisar modelos tridimensionales, evaluar alternativas y resolver desafíos conjuntamente antes de que estos lleguen a terreno.
Fluor proyecta el modelo hacia grandes proyectos regionales
Fluor está promoviendo actualmente esta forma de trabajo integrado en algunos de los proyectos mineros más relevantes de Sudamérica, aunque el documento entregado por la compañía no identifica cuáles son esas iniciativas ni sus montos de inversión.
La apuesta apunta a elevar la predictibilidad de una industria donde retrasos, modificaciones tardías y problemas de constructibilidad pueden afectar significativamente la ejecución. Para Fluor, adelantar la participación de quienes construirán los proyectos permite trasladar conocimiento de terreno a una etapa donde todavía existe capacidad real para modificar el diseño.
“Nuestro objetivo es seguir liderando esa evolución, combinando excelencia en ingeniería, experiencia en ejecución y una integración más temprana de todos los actores clave del proyecto”, concluye Pereira.